2018年1月11日上午，北仑建管站举行建筑业“北仑无欠薪”动员部署会议，浙江广天建筑劳务有限公司总经理唐新球受邀参加并作为企业代表发言与同行业交流实名制管理经验。
会上，广天劳务公司总经理唐新球首先对本公司概况做了简短的介绍。接着，详细讲述了本公司实名制管理工作有效的进展，唐经理指出，近几年，公司一直尝试不同的项目管理方式，通过实践，已将部分成功经验在公司内部普及。一、劳务员驻点现场，严把录用关，做到保障外来务工人员的合法权利以及降低项目部管理风险；二、建立统一台账资料，规范民工管理；三、注重过程管理，由于建筑施工现场作业人员具有流动性大的特点，劳务员必须深入现场，加强与作业班组的沟通，及时了解人员进退场情况，做到有效管理；四、工资实名制发放，目前大部分项目已实施，虽然推行过程存在一定困难，但公司积极与各业务单位的沟通，通过有效的手段极力推广工资实名制发放；五、设置应急机制，当遇到突发事件，能够尽可能地减少负面影响。最后，也指出了本公司在实名制管理过程中存在的困难和不足，并提出今后推进和改善实名制管理工作的发展方向。
本次唐新球总经理受邀在建筑业“北仑无欠薪”动员部署会议上的演讲，说明了北仑区对浙江广天建筑劳务有限公司实名制管理工作的肯定，我们也将继续努力，确保“北仑无欠薪”工作落实到位，积极探究劳务管理新蓝图。
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