2017年12月8日上午,浙江广天建筑劳务有限公司开展了“如何切实有效落实实名制管理”专题讨论会，会议由办公室主任丁文俊主持。
建筑工地分包管理是项目管理的重中之重，一直以来，劳务工人的管理是一个难点，浙江广天建筑劳务有限公司通过引进劳务实名制管理系统，建立实名制管理制度，出台实名制管理流程，理清实名制管理思路，采取相关管理措施及保障措施，为项目部劳务实名制工作开展扫清障碍，确保了实名制工作的成功落实。
公司通过实施劳务实名制，积累了相关的经验，并且不断完善实名制管理体系，最终为实名制的扩大推广夯实基础，积累经验，提升项目管理水平。
|
